YQ当下，很多馆主因为会馆临时被封，都来学习！这是一个好的现象，就是知道自己无论什么时候都不能放松自己！平时忙于会馆的工作，没有时间静下心来学习，这次正好有几天难得的空闲，我觉得非常好！给这样的馆主点赞！今天就给大家分享点我在管理时的心得，也是满满的干货哦！
1、急躁好功的下属
这一类的员工很有意思，他们的总体表现是忠诚上进，但容易制造问题。这里的问题不是关乎公司生死的大问题，是让别人看了不舒服的问题。这类员工需要更多地情绪价值，内心的根本是自卑的，需要你的多“关注”、多“照顾”，其实就是需要你的肯定！这类员工个人能力还很强，你需要提示她该隐藏锋芒的时候就要隐藏，因为这类人对别人的伤害往往是无形的。
2、制造是非的下属
这类人是常常扎堆儿私聊，传播负能量，没事就喜欢造谣生事、传八卦。这类员工你说怎么办？还用我教么？
3、骄傲清高的下属
这类员工或者说这类人的特点就是自以为是，不懂尊重他人。很多馆主再跟我咨询的时候就能让我感觉到她就是这类人，本以为瑜伽行业那么崇尚爱和关怀的行业里，这类人应该没有，但很多馆主的行为让我颠覆了对这个行业的认知。对这类人的办法就是简单粗暴，敢于批评，让她知道尊重人是沟通交流的前提。
4、自由散漫的下属
这类员工不希望你给与她的束缚太多，或许是自己长期没有组织的原因。总之，缺乏团队合作精神。对于这类员工设定好必须遵守的制度和要求，剩下的就拿KPI要求就行！量化到每天，你可以自由但不能散漫，因为我要对结果负责！
5、顽固不化的下属
这类员工很是让人头疼，这类馆主也是很让人头疼！因为他们可以很认真地听你说，但事后依旧该干啥干啥，你说的那些方案、措施、架构她听的时候特别认可，做的时候就还是按照自己的认知和逻辑来。这类员工就是要让她去试错，一次不行就两次，两次不行就拜拜。
6、优柔寡断的下属
这类员工在瑜伽普拉提行业中大有人在，他们表现的很温和、太善良，但难以担当大任。对待这样的员工要让他养成独立工作的习惯，独立完成自己的工作，通过团队活动提高工作意识。
俗话说：“龙生九子、各个不同”性格特点是每个人的内在，表现出的行为会是五花八门，不过作为管理者你要清楚两件事：一你是结果的负责人，你要的是结果！二为了要结果你需要运用每个人的优点，发挥每个人的长处！
每天学习一点点，做更优秀的自己!
