一份完整的商业计划书是融资的“见面礼”，因为投资者没有太多的时间听我们说自己的创业内容，因此准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给顾问团队评估，好的融资计划书能让投资者作出正面的评估意见。融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。
投资者通过创业计划书了解了创业项目。除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，来说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得非常重要。
那如何写好融资计划书呢，首先，融资计划书需要内容完整且重点突出。一份完整的创业计划书必须要包含哪些内容？而哪些内容又必须突出分析？
概要，是整个计划书的第一部分，一般需要简要介绍全篇计划书的核心内容：企业名称和性质；主要产品和业务范围；管理团队简介；申请融资的金额和形式、股权比例和价格；资金需求的时机和使用方式；投资者的投资回报；企业的资本结构；市场概貌；经营模式阐述等。投资人的时间是很宝贵的，通常情况下，大致浏览了你的概要，才会决定是否深入了解你的全部内容。
产品，是融资计划书的重点，是必不可少的内容，也是需要首先重点介绍清楚的内容。创业者需要在这一部分快速地介绍公司业务和主要产品，要求简单清晰明了，直观易懂。如果产品暂时没有原型，需要逻辑清楚地说明产品和业务的具体内容；如果已经有产品原型，可以用产品的截图来说明大概功能，比较直观；如果产品已经运营一段时间了，需要展示相关数据，比如用户数据、交易数据、利润率等。
介绍目标市场和市场容量，最好是用直观的数据讲清细分市场的真实规模。说明目标市场尚未满足的用户的痛点，这种用户痛点正是你的产品进入市场的切入点。需要注意市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系？哪部份是你的市场？用多长时间可以做到多少占有率？
认真对市场上的竞争对手和潜在竞争对手进行分析。需要从优劣势、市场占有率、运营情况、发展潜力等投资人关注的点进行对比说明，给出投资人投资你而非你的竞争对手的充分理由。竞争对手尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。
盈利能力是衡量一个项目的重要因素，因此产品的盈利模式非常重要，需要突出介绍。首先，需要介绍清楚产品的盈利来源，如付费、交易、广告等；第二，需要对未来的盈利能力做一个合理预估。
在创投界，很多投资机构坚持团队第一项目第二的原则。也就是说，一个好的团队比项目更受投资人关注。那么团队核心成员的履历、完整性就很重要，在产品、运营、管理等重要方面，必须团队完整且有一定的影响力。其次，团队股权结构需要合理明确，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构非常重要。
做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。
做好战略规划，这方面包括产品、人员等规划、对外合作战略、市场营销战略等。投资人需要看到你在哪些方面有想法，比如企业未来的走向和目标。其中运营推广战略是很重要的，第一，简单介绍项目目前的运营推广方式和成果；第二，介绍未来的运营推广计划以及预期的推广效果。
简明介绍以前的融资情况以及本轮融资的目标金额、企业估值、出让股份等。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方，资金怎么退出等都需要介绍。
从量化的角度来看企业过去及未来的经营情况。财务分析要包括过去和现在的财务分析、未来的财务分析以及投资计划分析。财务分析尽可能使用专业财务人员来编写，历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等。
最后，除了上述的主要内容外，也可以添加风险评估以及各种辅助性文件，比如项目可行性研究报告、政府有关部门批复文件、技术或专利应有相关证书等文件。融资计划书的页数最好控制在十几页，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇大论、面面俱到。至此，一份规范的融资计划书就已经成型了，小伙伴你学会了吗？
