班前班后会管理制度
第一章 管理总则
第一条 目的：班前会的召开是为了对当班正常安全生产进行指导、分析、鼓励和动员，并对当班的正常生产运行的计划，和可能出现的产品质量问题、设备安全隐患和操作的危险因素的预知、预警及工作安排。班后会的召开目的是为了对完成一天工作的总结，包括生产任务的完成情况，产品的质量状态记录，及设备的运行情况等。
第二条 适用范围：各班班长及班组成员。
第三条 职责分工：由各班班长负责召开班前会与班后会，由班长指定人员做好会议记录，各班组成员听从各班班长的安排与分工。
第二章 工作内容与管理要求
第四条 管理要求
1、会议召开时间：10-15分钟，如有特殊事宜，可适当延长会议时间。
2、会议召开地点：一车间在纸机操作台，二车间车间在纸机操作台。
3、会议要求：各班组要求全员参加，对未参加班组的人员，需要向班组长说明原由，无故不参加这，将视情况予以处理，会议内容做好记录。
4、班前会管理要求：
（1）、了解上一班的生产情况、产品质量状态及设备运转情况。
(2)、确认本班当日生产计划、材料及备货等要求。
(3)、明确每个岗位上员工当日的工作内容和职责。
(4)、检查现场设备、工具、交接班记录及生产环境。
5、班后会管理要求
（1）、简明扼要地总结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要指出存在的问题和不足。
(2)、对工作中认真执行规程制度，表现突出的员工进行表扬；对违章指挥，违章作业的员工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚。
(3)、对人员安排、作业（操作）方法、安全注意事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施。
(4)、要全面、准确地了解实际情况，使总结、讲评具有说服力。
(5)、注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活动机的方式，激励员工安全工作，增强自我保护意识，帮助员工端正态度，克服消极情绪，实现安全生产。
本管理制度从2019年2月25日执行！
培训从小抓起
开会开启智慧
班前班后会很重要
