参与制定工作规程规则的题：
标题：如何有效制定工作规程规则
内容：
一、确定工作规程规则的目的和意义
确定工作规程规则的制定目的，必须充分考虑到企业正处的各种环境和实际情况，明确本次制定的目的。例如，提升工作质量、提高生产准确率、降低企业人事成本等；
二、参与制定工作规程规则的机构、人员
根据 企业的现实情况，有条件的情况下，最好是由经营管理类的专家先后搭配专业的调查发起，有针对性地参与企业工作规程规则制定过程。参与的机构和人员，需要考虑企业当前的现状和未来的需求，要及时反映出企业的管理创新需求，以促进企业经营管理质量持续提高；
三、制定工作规程规则的步骤
1）首先，要明确定义规则的范围，具体包括：工作目标、工作时间、岗位职责分工、技能要求、考勤要求、协作关系等；
2）进行实地调研和实践分析，建立完善的管理机制，梳理出各个岗位的职责、关系、权限等，确定出适合企业的工作规程规则；
3）进行审核整理，建立或修订好工作规程规则，确定好工作流程；
4）宣贯教育，宣贯该规则，并正确指导各部门实际操作的过程，对工作规程规则的违纪及时进行纠正；
5）持续优化，定期对工作规程规则进行更新，保证其有效地发挥作用。
