低调的UTO创始人张凯鲜少在公众视野中露面，仅偶尔在特定场合作为嘉宾出席。这家户外运动品牌以其历史悠久、性价比高的国产特质深受消费者喜爱，凭借早年的市场先发优势，悠途曾长期享有稳定的发展空间。
与张凯本人低调风格相一致，UTO坚持十五年深耕运动贴身层领域，专注于跑步、滑雪等户外运动的专业内衣的研发与生产。直至近期接受懒熊体育采访，张凯首次公开分享其经验和见解。近年来新品牌的涌入使得市场竞争加剧，促使张凯意识到转型升级的迫切性。
“我们今年已将自身定位为运动贴身层市场竞争的新开端。UTO虽积累了多年的竞争优势，但也清晰认识到躺着赚钱的时代已成为过去。”
从代工到品牌的双重挑战早在户外运动需求尚未大规模爆发之时，张凯便洞察到专业运动内衣的重要性，并克服技术和设备瓶颈，推出了主打无缝排汗技术的功能性运动内衣品牌UTO。多年来，UTO一直凭借其强大的供应链管理和无缝织造技术的优势，在代工业务中独树一帜。
然而，随着市场需求的变化以及新品牌的崛起，张凯认识到代工与打造自主品牌需采取两种不同策略。面对性价比限制高端市场利润及经济下行的压力，UTO正经历从批发转向零售、强化品牌建设的关键转型时期。
新势力崛起，竞争格局改变近年来，受疫情影响，户外运动热潮兴起，众多新品牌如松野湃和Outopia纷纷崭露头角，这使得运动贴身层赛道日益拥堵。张凯对此表示，虽然新品牌带来了竞争压力，但他认为竞争有助于行业发展，同时敦促UTO加快品牌建设和团队提升的步伐。
面对新品牌的挑战，UTO开始审视并调整自身的品牌策略，包括引入品牌顾问、优化线上店铺视觉形象、产品设计及VI等方面，同时也亟需吸纳年轻人才以推动品牌年轻化。
在此过程中，张凯始终坚持聚焦与把握节奏的理念，他认为单一品牌同样可以释放巨大能量，并期望将UTO打造成无缝织造领域的领军企业，如同申洲国际般屹立不倒。
