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千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
　　“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
　　西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
　　课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
　　课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
　　适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
　　授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
　　课程大纲（一）
　　1 什么是优秀的项目计划书？
　　优秀的项目计划书包括哪些内容？
　　优秀的标准如何制定？
　　项目计划书编制的真正意义分析
　　2 项目计划书编制的基础
　　明确、科学、实用的范围分析
　　项目计划内外环境的分析
　　项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
　　3 项目进度计划的编制
　　进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
　　重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
　　进度计划的核心难点——时间的估计
　　常用进度计划表示工具
　　完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
　　4 项目的资源配置
　　如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
　　资源配置的类型和主要计划形式；
　　资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
　　5 项目费用计划的编制
　　如何准确估算费用？
　　费用类别分析
　　项目费用计划和企业财务计划的相关性？
　　投资控制和成本控制的异同点讨论
　　6 其他重要计划的编制
　　沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
　　风险计划——让意外损失再小一点
　　控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
　　可以给我留言
望采纳。

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　　一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；
5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

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　　千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
　　“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
　　西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
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　　课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
　　适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
　　授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
　　课程大纲（一）
　　1 什么是优秀的项目计划书？
　　优秀的项目计划书包括哪些内容？
　　优秀的标准如何制定？
　　项目计划书编制的真正意义分析
　　2 项目计划书编制的基础
　　明确、科学、实用的范围分析
　　项目计划内外环境的分析
　　项目计划编制需要哪些数据

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　　自己写！问个毛啊！